জানুয়ারির উইন্ডো: আসল চুক্তি লুকিয়ে আছে এনওসি আর বারো নম্বর পাতার ক্লজে

প্রথম স্প্রেডশিটে সাতচল্লিশটি লোন ডিল ছিল। একটিও সেখানে শেষ হয়নি, যেখানে শুরু হয়েছিল।

১১ জানুয়ারির সন্ধ্যায় শের-ই-বাংলা ন্যাশনাল ক্রিকেট স্টেডিয়ামের প্রেস বক্সে বসে আমি জানালার ওপারে তাকিয়ে ছিলাম। মাঠে চলছিল বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের একটি ম্যাচ; উপরের গ্যালারির প্রায় দুই-তৃতীয়াংশ খালি। স্কোরবোর্ড নিখুঁতভাবে চলছিল, ধারাভাষ্যকাররা ফ্র্যাঞ্চাইজির 'প্রজেক্ট' আর 'দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা' নিয়ে কথা বলছিলেন, অথচ আমার মন ছিল ল্যাপটপের পর্দায় — পনেরো পাতার একটি ফাইলে, যার শিরোনাম 'NOC-Scheduling-Window-2026'। স্টেডিয়াম খালি ছিল, কিন্তু অ্যাকাউন্টগুলো ভরা। জানুয়ারির ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল গল্প লুকিয়ে ছিল ঠিক এই বৈপরীত্যে।

আমি সোর্স দিয়ে শুরু করিনি। আমি শুরু করেছি একটা পিডিএফ দিয়ে। ফাইলটির প্রথম পাতায় তিনটি তারিখ, দ্বিতীয় পাতায় চারটি ক্রিকেট বোর্ডের নাম, আর সাত নম্বর পাতায় একটি বাক্য — যেখানে লেখা, নির্ধারিত উইন্ডোর বাইরে খেলোয়াড় ছাড়ার অনুমতি 'ব্যতিক্রমী পরিস্থিতি' ছাড়া দেওয়া হবে না। ওই একটি বাক্য জানুয়ারির পুরো মাসে ঠিক করে দিয়েছে কোন পেসার দুবাইয়ে উড়বে, আর কোন অলরাউন্ডার ঢাকার বারান্দায় বসে টেলিভিশনে নিজের লিগের খেলা দেখবেন।

প্রসঙ্গ: জানুয়ারির ক্যালেন্ডার যেভাবে তৈরি

আন্তর্জাতিক ক্রিকেট ক্যালেন্ডারকে সাধারণত ভাবা হয় ম্যাচের তালিকা। আসলে এটা শ্রম-বাজার নিয়ন্ত্রণের একটি যন্ত্র। জানুয়ারি থেকে ফেব্রুয়ারি — এই আট সপ্তাহে পৃথিবীর বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো প্রায় একই সময়ে চলে: সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশের নকআউট পর্ব, এবং সমান্তরালভাবে ক্যারিবিয়ান ও পাকিস্তানি লিগের প্রস্তুতি। একজন খেলোয়াড় একই সময়ে একটির বেশি লিগে খেলতে পারেন না — আর বিদেশি লিগে নামার আগে তাঁকে নিজের দেশের বোর্ডের কাছ থেকে নিতে হয় এনওসি, অর্থাৎ নো অবজেকশন সার্টিফিকেট।

এই এনওসি-ই আসল চুক্তি। হেডলাইনে যা 'রেকর্ড ফি' নামে ছাপা হয়, সেটি ফ্র্যাঞ্চাইজি আর এজেন্টের মধ্যেকার একটি সমঝোতা; কিন্তু খেলোয়াড় মাঠে নামবেন কি না, সেটি নির্ভর করে বোর্ডের একটি স্বাক্ষরের উপর। জানুয়ারিতে আমি চারটি বোর্ডের এনওসি নীতি পাশাপাশি রেখে পড়েছি। একটিতে লেখা, কেন্দ্রীয় চুক্তির খেলোয়াড়দের জন্য লিগের অনুমতি 'সীমিত'। আরেকটিতে লেখা, চোট থেকে ফেরা খেলোয়াড়ের জন্য আলাদা চিকিৎসা-অনুমোদন লাগবে। তৃতীয়টিতে শর্ত — জাতীয় দলের ক্যাম্প শুরুর সাত দিন আগে ফিরতে হবে। চতুর্থটি প্রায় ফাঁকা, শর্তহীন।

এই চারটি নথি একসাথে পড়লে বোঝা যায়, খেলোয়াড়ের ভাগ্য নির্ধারণ করে তাঁর ফর্ম নয়, বরং তাঁর পাসপোর্টের দেশ। একই মানের দুই স্পিনারের একজন তিনটি লিগ খেলেন, আরেকজন একটি। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এটি আরও স্পষ্ট — ঘরোয়া লিগ জানুয়ারিতে, জাতীয় দলের সিরিজও জানুয়ারিতে, আর বোর্ডের অনুমোদনপ্রক্রিয়া দুইয়ের মধ্যে একটি সূক্ষ্ম ভারসাম্য খোঁজে।

মূল বিশ্লেষণ: সাতচল্লিশ ডিল, বারোটি ক্লজ, একটা বদলাতে থাকা সংখ্যা

২০১৭ সাল থেকে আমি একটি স্থায়ী ক্লজ-সূচি রেখে চলেছি — প্রতিটি আন্তর্জাতিক লোন ও স্বল্পমেয়াদি চুক্তি ক্লজ-ধরন, এখতিয়ার এবং মধ্যস্থতাকারীর নাম অনুযায়ী লিপিবদ্ধ। জানুয়ারির উইন্ডোতে এই সূচিতে যোগ হয়েছে সাতচল্লিশটি নতুন ডিল। চব্বিশ সেট হিসাব ঘেঁটে দেখা গেছে, একটি সংখ্যা বারবার বদলাচ্ছিল — 'ব্যবস্থাপনা ফি'। ক্লজটি ছিল বারো নম্বর পাতায়, আর সেখানে থাকাটা কোনো দুর্ঘটনা ছিল না।

এখানেই ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের হিসাবরক্ষণের মূল কৌশল। খেলোয়াড়ের মূল পারিশ্রমিক থাকে দৃশ্যমান — ড্রাফট বা নিলামে সেটি সংবাদমাধ্যমে ছাপা হয়, সমর্থক সেটি মুখস্থ করে ফেলেন। কিন্তু মোট খরচের বড় অংশ বেরোয় তিনটি লাইনে: এজেন্ট কমিশন, ইমেজ-রাইট পেমেন্ট, এবং পরামর্শ ফি। এই তিনটি লাইন কোনো বেতন-সীমার আওতায় পুরোপুরি ধরা পড়ে না, কারণ এগুলো প্রায়ই ক্লাবের নয়, বরং ক্লাবের সঙ্গে সম্পর্কিত একটি পৃথক সংস্থার বইয়ে বসে। আমার সংগৃহীত সাতচল্লিশটি ডিলের মধ্যে বারোটি ক্ষেত্রে ইমেজ-রাইটের টাকা ঘুরেছে সাইপ্রাস ও মাল্টায় নিবন্ধিত চারটি এজেন্সির মধ্য দিয়ে। ২০১৭ সালে প্রথম যখন এই পথটি চোখে পড়েছিল, তখন ভেবেছিলাম এটি ব্যতিক্রম। এখন জানি, এটি নকশা।

ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তিতে আরও দুটি স্তর থাকে, যেগুলো কখনো সংবাদ সম্মেলনে আসে না। এক, 'রিপ্লেসমেন্ট ক্লজ' — নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলতে না পারলে খেলোয়াড়ের ফি আনুপাতিক হারে কাটা যাবে, অথচ চোটের দায় বহন করবে খেলোয়াড়ের নিজের বীমা। দুই, 'এক্সক্লুসিভিটি ক্লজ' — চুক্তির সময়কালে খেলোয়াড় কোনো প্রতিদ্বন্দ্বী লিগ বা স্পন্সরের সঙ্গে আলোচনা করতে পারবেন না, এমনকি বোর্ডের অনুমোদিত ম্যাচেও নয়। এই দুটি ক্লজ একসাথে পড়লে দেখা যায়, ঝুঁকিটা পুরোটাই খেলোয়াড়ের দিকে ঠেলে দেওয়া হয়েছে, আর সুবিধাটা পুরোটাই ফ্র্যাঞ্চাইজির দিকে টেনে নেওয়া হয়েছে।

গত মাসে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির তিনটি ম্যাচ আমি টেলিভিশনে দেখেছি। তৃতীয় ম্যাচে ওপেনার চোট পেয়ে মাঠ ছাড়লেন, পরের সপ্তাহে তাঁর নাম স্কোয়াড থেকে বাদ। ক্লাবের বিবৃতিতে লেখা 'পারস্পরিক সম্মতি'। কিন্তু যে নথিটি আমি পড়েছি, সেখানে ওই 'সম্মতি'-র ব্যাখ্যা দেওয়া আছে চুক্তির পরিশিষ্টে, এক বাক্যে: চোটের কারণে মিস হওয়া ম্যাচে পারিশ্রমিক প্রদেয় নয়। মাঠের বাইরে তখন একজন খেলোয়াড় ও তাঁর পরিবার হিসাব মেলাচ্ছিলেন, আর ভেতরে একটি স্প্রেডশিট আপডেট হচ্ছিল। দুটি ঘটনা একই সময়ে ঘটলে সাংবাদিকের কাজ একটাই — দুটোকেই একই পাতায় বসানো।

আমার ডেস্কে তিনজন রিডার আছেন — একজন আরবি, একজন রুশ, একজন পর্তুগিজ। যে চুক্তি আরবিতে লেখা, সেটি আমি অনুবাদের ভরসায় পড়ি না; যে হিসাব পর্তুগিজ ভাষায়, তার মূল পাতাটি আমার হাতে আসে। এই অভ্যাসটির জন্ম ২০১৮ সালের রাশিয়া-কাজ থেকে, যেখানে এগারোশ পাতার নথি আমাকে নিজে পড়তে হয়েছিল। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট এখন তিন মহাদেশে একই সঙ্গে চলে, তাই যেকোনো তদন্তে ভাষা আর এখতিয়ার — এই দুই স্তর একসঙ্গে যাচাই করা ছাড়া উপায় নেই।

ফাইলটি আমার কাছে পৌঁছেছে তিন ধাপে — একটি ক্লাবের প্রাক্তন কর্মী, একটি এজেন্টের অফিস-সহকারী, এবং একটি সর্বজনীন নিবন্ধন তালিকা। প্রতিটি ধাপে আমি তারিখ লিখে রেখেছি। কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে টাইমলাইনটি ভাঙেনি; এটিকে ভাঙা দেখানোর জন্য বানানো হয়েছিল। যে ডিলটি ৩ জানুয়ারি সম্পন্ন বলে ঘোষণা করা হয়েছিল, তার প্রথম খসড়া তৈরি হয়েছিল ডিসেম্বরের শেষ সপ্তাহে — অর্থাৎ উইন্ডো খোলার আগেই।

এই হিসাবের পিছনে একজন মানুষও আছেন। জানুয়ারির মাঝামাঝি এক তরুণ স্পিনারের পারিশ্রমিক দুই সপ্তাহ দেরিতে এসেছিল; তিনি সেটি নিয়ে প্রকাশ্যে কিছু বলেননি, কারণ তাঁর চুক্তিতে লেখা আছে — 'প্রকাশ্য অভিযোগ চুক্তিভঙ্গের কারণ হতে পারে'। যে কাগজ তাঁকে রক্ষা করার কথা, সেটিই তাঁকে চুপ করিয়ে রেখেছে।

চোদ্দো বছর ধরে ক্রিকেট ম্যাচ দেখে আমার একটি জিনিস স্পষ্ট হয়েছে — মাঠের সিদ্ধান্ত আর অফিসের সিদ্ধান্ত প্রায়ই একই সপ্তাহে নেওয়া হয়, কিন্তু কেবল একটি প্রকাশ্যে আসে। হিসাবের দিকটাও সমান জরুরি। আইপিএলের ২০২৩–২০২৭ চক্রের সম্প্রচার স্বত্ব প্রায় ৬ দশমিক ২ বিলিয়ন মার্কিন ডলারে বিক্রি হয়েছিল, যা বিশ্বের যেকোনো ক্রিকেট লিগের মধ্যে সর্বোচ্চ। এই দাম ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যয়-কাঠামোর উপর সরাসরি চাপ তৈরি করে। যে প্ল্যাটফর্ম এই দামে স্বত্ব কিনেছে, তার গ্রাহক-সংখ্যা সেই দামের সঙ্গে তাল মেলাচ্ছে না। ক্ষতিটা প্রথমে ব্যালান্স শিটে লুকিয়ে থাকে, তারপর চুক্তির ছোট ছোট ক্লজে গিয়ে পৌঁছায়। যাকে আমরা 'ফি-বিস্ফোরণ' বলে অভিহিত করি, তার অনেকটাই আসলে স্বত্ব-বাবলের পিছনের ঋণ।

প্রতিকূল কোণ: সমালোচকরা যা মিস করেন

প্রচলিত সমালোচনা বলে, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট আন্তর্জাতিক ক্রিকেটকে খেয়ে ফেলছে, আর খেলোয়াড়রা লোভী হয়ে উঠেছেন। এই বাক্যে দুটি সমস্যা আছে। প্রথমত, এখানে 'খেলোয়াড় বনাম বোর্ড' একটি নাটকীয় দ্বন্দ্ব তৈরি করা হয়, অথচ বাস্তবে বোর্ড আর লিগের স্বার্থ একই ক্যালেন্ডারে মিলে যায়। ওভারল্যাপিং উইন্ডো কেউ ভুলে তৈরি করেনি — সেটি নিয়োগকর্তার জন্য দর-কষাকষির হাতিয়ার, আর এজেন্টের জন্য কমিশনের গতি বাড়ানোর সুযোগ। দ্বিতীয়ত, খেলোয়াড়ের হাতে থাকা 'শক্তি' বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই ব্র্যান্ডিং। সাতচল্লিশটি ডিলের মধ্যে মাত্র কয়েকটিতে খেলোয়াড়ের প্রতিনিধি সরাসরি ফি-র কাঠামো নিয়ে দর কষাকষির নথি দেখাতে পেরেছেন; বাকিগুলোয় শর্ত এসেছে উপর থেকে।

এখানে আরেকটি স্তর আছে যা কেউ হিসাব করেন না। যেসব প্রাক্তন তারকা আজ একাডেমি খুলছেন, তাঁদের অনেকের ব্র্যান্ডিং বাজেট আসে ঠিক এই লিগ-চুক্তির ইমেজ-রাইট লাইন থেকেই; অথচ মাঠপর্যায়ের কোচ-শিক্ষার বাজেট বছরের পর বছর স্থবির। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি তার তারকা-অ্যাম্বাসেডরের জন্য যে পরিমাণ ব্যয় করে, তা দিয়ে একটি জেলার পুরো কোচ-প্রশিক্ষণ কর্মসূচি এক বছর চালানো যায়। খেলোয়াড় উন্নয়নের আসল সংকট অর্থের অভাব নয়, বরং ব্যয়ের অগ্রাধিকার।

গৃহীত সিদ্ধান্তের দিক

আগস্টের উইন্ডো আসছে — দ্য হান্ড্রেড, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ আর পাকিস্তান সুপার লিগের সময়সূচি একই সীমানায় দাঁড়াবে। আসল প্রশ্ন — ক্যালেন্ডারটি কে স্বাক্ষর করেন, আর কার স্বার্থে সেটি সাজানো হয়। প্রথম স্প্রেডশিটে সাতচল্লিশটি লোন ডিল ছিল, একটিও সেখানে শেষ হয়নি যেখানে শুরু হয়েছিল। পরের স্প্রেডশিটটি কে লিখবেন, সেটাই এখন দেখার।